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贵州中烟刚开始对管理方法开展“精雕细琢”

更新时间:2019-11-29 17:05点击:



在贵州中烟,一则经典故事广为流传甚广。
 
有一天,贵州中烟经理白云峰赶到贵阳卷烟厂调查工作中。离去研究中心后,他走入了卷包生产车间。生产车间内设备轰隆,职工在不断地摆布机器设备,一支支、一包包烟草在生产流水线上迅速根据。他一边走一边详尽观查,在一处机器设备他停了出来,同职工沟通交流起了“精细化管理”:
 
“说白了‘精’,就是说精雕细琢,追求完美完美;说白了‘细’,就是说关键点和全过程,就是以细微处下手,从细微的事下手,细致周密安排每一阶段和全过程;说白了‘化’,就是说将细致的物品多方面消化吸收、溶化、系统化,产生有规可寻、有矩可蹈的规范,对各阶段和全过程开展量化分析,推动管理能力的提高。”
 
他一边解读,一边在生产车间的小黑板上绘图演试,之后果断上机操作台示范性起來。针对职工而言,“一把手”亲身到生产车间就管理方法话题讨论与职工详尽沟通交流,那样的情况并少见,从这当中她们深深体会到企业领导阶层对公司提高基本管理能力的殷切希望。

 
基本管理方法缘何遭受贵州中烟领导干部这般高度重视?落实国家局的规定只是是在其中的一个层面,至关重要的是,它是贵州中烟保持科学发展观、可持续发展观的本质必须。也许,贵州中烟必须在许多层面逐渐减少与制造行业优秀公司的差别,但基本管理方法的水准怎样,却事关公司的生死攸关和稳步发展。在当今这一奋勇向前拼发展趋势的時间点上,“基本管理方法”这一词所偏向的,绝不仅是管理方法自身,贵州中烟务必“只争朝夕”。
 
在贵州中烟访谈期内,新闻记者发觉:紧紧围绕提升基本管理方法这一总体目标,贵州中烟领导干部在以身作则,各烟厂在迅速行动,全体人员在认真执行,一股“强基本、谋发展”的时尚潮流早已在公司内产生,有关基本管理方法保持“精细化管理”的思索与实践活动已经贵州中烟大力开展。基本不稳固,地动山摇,提升基本管理方法即是贵州中烟贯彻落实“严格执行、颇具高效率、活力四射”的重中之重,都是搭建非凡当代香烟公司的突破点。
 
高度重视针对性:从部分提升转为总体推动
 
提升基本管理方法必须一种系统软件的逻辑思维,如同木桶理论所表明的那般,决策管理能力高矮的刚好是“薄弱点”并非“长板”。怎么让管理方法的“薄弱点”拉长、各板并驾齐驱,它是一个最该思索的难题。
新闻记者在贵州中烟贵阳市、贵定、兴义烟厂访谈中掌握到,实际上基础管理工作自公司创立起一直都在抓,也狠下完一番时间,但实际效果远沒有这两年好。归根结底,抓基本管理方法“两极分化”是一个关键的要素。贵阳卷烟厂一位老职工告诉记者:“之前一会儿提质量第一,一会儿提安全第一,随后奋不顾身搞过一些主题活动,但通常有头无尾,部分的管理能力临时上来了,总体管理能力却在原地跑步,乃至‘第一’过多让职工手足无措。”
 
就全方位提升基本管理方法来讲,某一方面工作中抓得多而别的层面抓得少的状况具备客观性,之前基本上贵州中烟的全部烟厂常有相近的状况。大伙儿常有一种觉得:很多年来,抓管理方法“点”与“面”相互关系总不可以“对立统一”,一段时间抓安全性,又一段时间抓品质,再一段时间抓当场,好像全都抓来到,幅度也很大,但总体管理能力一直提高不足。乃至,管理方法在高度重视的那时候上来了,“可谓是”一过又渐渐地下降了。
 
随之2005年贵州省烟草工业生产全面推行协同资产重组,这一困局慢慢被摆脱。针对变成运营实体线而且发展趋势到一定经营规模的贵州中烟来讲,部分管理方法的发展显而易见没法融入公司总体发展趋势的必须,只能管理方法多方位提高才可以助推公司发展。贵州中烟法律法规与改革创新部主管王光举详细介绍说:“贵州中烟创立之初,提升管理方法的重中之重放到创建各类规章制度技术规范上,依次起动了精确测量体系管理、质量认证体系和职业健康体系管理的知识产权贯标工作中,对于那时候经济形势中存在的不足,在步骤整理层面干了很多的工作中。”王光举就是说在2006年8月被加入企业进行步骤整理工作中的,他觉得,2007年体系管理根据第三方认证,意味着贵州中烟基础构建起了管理方法构架,提升公司基本管理方法这时候才算作真实发展。
 
态度决定一切。在企业经营管理的架构构建后,贵州中烟刚开始对管理方法开展“精雕细琢”,向着精雕细琢、精益求精、总体推动的方位稳步迈进。虽然从发展到现在时间并不是长,但贵州中烟从烟草回收到装配车间,从新产品开发到网络营销,每一个管理方法阶段常有了长久的发展,精益化管理的核心理念已经融进每一个关键点、每一个全过程中,推动了基本管理能力的总体提高。

 
以烟草生产加工阶段为例,以往,大家对生产制造的认知能力非常简单,就是说要生产制造出及格的商品——烟支的烟斗丝要圆润,包裝不可以有皱褶,这些。但如今,除开商品的外型品质要及格之外,考虑市场的需求,提升软性生产量,把握烟草生产制造全过程中溫度、水份、加香投料精密度等重要指标值,平衡商品净重、强度、含水量等主要参数,及其生产制造期内的能耗状况,全是烟草生产加工全过程中必须关心的內容。
 
显而易见,假如只是提升生产加工阶段的管理方法,是没法兼具那么多內容的,要确保产品品质,必须与之有关阶段的管理方法跟踪并密不可分对接。贵州中烟本部方面,对提升生产加工工作能力有明确规定、有机构、有考评;各烟厂则紧紧围绕重要职位健全步骤、安全操作规程和提升学习培训等层面出计划方案、真抓实干,在原材料、当场、品质、耗费、监控器等层面实行精益化管理,变产品品质結果操纵为过程管理,提升了烟草生产加工水准。
 
2008年,贵州中烟的烟草商品在国家局烟草产品品质监管销售市场抽样检验中达标率100%;均值全体人员劳动效率提高18.34%;单箱烟草耗叶、耗电量、耗煤各自降低2%、8.36%和11.82%。能够说,这种信息是贵州中烟基本管理能力提高的印证。
 
“提升公司基本管理方法,要坚持不懈系统软件的见解,不可以想起哪儿保证哪儿。”王光举说,“提高管理能力,进行‘创新管理年’主题活动,人们的实施方案是一个全方位的方案策划,而并不是只对于某一个层面,尽管在操作过程时会有不均衡,但是保证过程、全因素、全遮盖,没留盲区,根据服务体系推动流程管理,为进行精益化管理出示合理质粒载体。”